复盘提效 聚力攻坚丨创银科技召开2026年年中战略研讨会
时间：2026-08-25 阅读：7
为全面复盘上半年经营工作成效，精准分析当前行业形势与发展短板，科学部署下半年重点战略任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，近日，创银科技集团召开2026年度年中战略研讨会。公司高管、各子公司负责人及银河集团领导参加会议。
会议期间，各业务、职能板块依次开展专项工作复盘汇报。
在销售经营层面，销售副总及两地分公司销售负责人分别复盘了2026年年中销售任务完成进度，对照年度销售目标细化各区域、各产品线业绩达成情况，精准梳理市场开拓亮点、客户维护成效及业绩缺口，结合行业市场动态、客户需求变化，分析上半年销售工作的优势与不足。同时，详细盘点公司在手订单储备情况，结合订单结构、交付周期、市场增量空间，科学研判、审慎预测2026年全年业绩走势，明确下半年市场拓新、存量深耕、大客户深耕的核心攻坚方向，为全年业绩稳步增长夯实订单基础。
在产品研发层面，技术中心汇报了2026年上半年研发工作全貌。针对新产品研发，详细介绍在研项目进度、技术攻关难点、核心技术突破成果及市场化筹备情况，持续聚焦行业前沿需求，打造差异化核心产品矩阵；针对老产品迭代升级，围绕客户反馈、市场竞争、性能优化、成本压降等维度，梳理产品优化改造举措，完成多项老产品工艺改良、性能升级、适配场景拓展工作，进一步提升存量产品的市场竞争力与客户认可度，实现“新品破局、老品提质”的双向发展格局。
在产品交付层面，两地分公司负责人和两位品质部经理也针对生产交付瓶颈问题，重点围绕产品品质提升、生产工艺优化两大核心，落地一系列针对性改进举措，通过工艺革新、设备升级、品控流程细化、员工技能提质等方式，有效改善交付短板，现阶段已实现产品不良率下降、生产交付效率提升、产品稳定性增强的阶段性成效，持续夯实交付保障能力。
在供应链层面，供应链中心总监深入剖析当前供应链端面临行业现状，明确供应链优化应对方案，通过拓展优质供应商资源、建立多渠道供货体系、优化库存管控机制、深化上下游战略合作等举措，全力保障供应链稳定、降本增效。
在财务经营管控层面，财务总监专项复盘公司应收账款管理工作，重点梳理大额、异常应收账款明细，针对性制定分层、分类、分阶段的回款计划，明确回款责任、跟进节点与保障举措，全力盘活流动资金、降低经营坏账风险、优化企业现金流结构。
在团队建设层面，人力资源总监全面总结上半年人才培养、团队管理、组织建设、作风建设工作成果，梳理团队能力短板、人才梯队建设缺口。明确下半年团队建设重点，聚焦专业性人才储备、人才培养等关键工作，持续完善人才培养体系、优化激励机制，为公司持续高质量发展提供坚实人才支撑与组织保障。
研讨交流环节，银河集团姚总、龙总也针对业绩攻坚、回款提质、研发突破、供应链稳保、品质升级、团队赋能等重点工作提出了独到见解，各参会人员立足岗位与板块职责，围绕各项议题敞开心扉、深入交流、集思广益，梳理问题清单、优化工作思路、落地改进举措，形成多项可落地、可考核、可复盘的年度攻坚方案，进一步明晰了各板块下半年工作路径与核心目标。
结合本次研讨成果，总经理对下半年重点战略工作作出系统性部署，“一是锚定全年业绩目标，深耕市场、抢抓订单，全力补齐销售缺口，夯实全年业绩底盘；二是严控财务经营风险，高效推进应收账款回款，持续优化盈利结构，稳步提升企业盈利水平；三是坚持创新驱动发展，提速新产品市场化落地，持续迭代优化老产品，构筑产品核心竞争优势；四是筑牢供应链安全屏障，精准应对行业供应链挑战，实现降本、提质、稳供多重突破；五是攻坚交付品质瓶颈，持续优化生产工艺、细化品控体系，稳步提升交付质量与交付效率；六是强化人才队伍建设，完善人才培育与激励体系，激活团队内生动力，凝聚全员攻坚合力。”
本次年中战略研讨会是一次全面复盘、深挖问题、精准施策的总结会，更是一次统一思想、凝聚共识、加压奋进的动员会。会议全面梳理了公司2026年上半年经营发展全貌，理清了下半年战略落地的重点、难点与发力点。下一步，公司全体员工将以本次会议精神为指引，锚定年度战略目标，以更务实的作风、更精准的举措、更高效的执行力，攻坚克难、真抓实干、聚力突破，全力冲刺下半年各项工作任务，奋力推动公司2026年高质量发展再上新台阶。
